صفحه محصول - پاورپوینت کامل با عنوان نقش تشویق کارکنان در پیشبرداهداف سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 39 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم نقش تشویق کارکنان در پیشبرداهداف سازمانی مقدمه قرن 21 نیازمند یک رویکرد کلی نگرانه در قبال تایید و تشویق کارمندان است. این امکان وجود دارد که تاکید زیادی بر نحوه پرداخت و دیگر مزایای مالی صورت پذیرد. ماهیت متغیر رابطه میان کارفرمایان و کارمندان نیازمند «شرایطی» نوین است. مدیریت افراد کار پیچیده ای است. بازارها در سطح جهان رو به گسترش هستند. نیروی کار به شکلی نامحسوس در حال رشد است و دفاتر کار چهره ای مجازی یافته اند. به لحاظ احساسی، افراد تعهد کمتری به سازمانشان پیدا کرده اند. اداره یک سازمان موفق، دشوارتر و رقابتی تر شده است. بهترین راه های فعال کردن و ایجاد انگیزه در کارمندان چیست؟ از راه های مختلفی استفاده می شود مانند حق الزحمه های ساعتی، سهیم کردن در سود، برنامه های مختلف تشویقی و پرداخت های یک مرتبه ای. چرا برخی کارمندان به لحاظ عملیاتی، احساسی و فیزیکی، کارشان را رها می کنند و دیگران در کارشان باقی می مانند؟ چرا سیستم تشویقی برخی سازمان ها ضعیف و برخی دیگر بسیار قوی است؟ جواب این پرسش ها ریشه در رویکردی کلی نگرانه در قبال مدیریت و تشویق کارمندان دارد. سیستم های کارآمد شناخت و تشویق، متضمن آن هستند که فرد با تمام وجود به کارش بپردازد. آنها کارمندان را ترغیب می نمایند تا انرژی مولد خود را آزاد کنند و کیفیت کار خود را بالا ببرند. مدیران موفق هم به افراد توجه دارند و هم به فرآیندها. آنها با کنار گذاشتن مدیریت فرمان و کنترل ، بر روابط تاکید می نمایند. این مدیران، کارمندان را بخشی از سیستم مشتری مداری سازمان خود می دانند و مرتباً به دنبال یافتن راه هایی برای راضی نگه داشتن و حفظ تعهد آنها هستند و در عین حال آنان را ترغیب می کنند تا عملکردشان را به اوج برسانند. امروز شیوه های قدردانی و الگوسازی در جوامع جدید دستخوش تغییر و تحولات عمیقی شده اند. رهیافت های پیشین جای خود را به راهکارها و قالب های نوین داده و کارائی روش ها و شیوه های مرسوم به نحوی محسوس کاهش یافته، هرچند نمی توان و نباید نقش زیربنایی و بن مایه ای کلیشه ها را نادیده انگاشت. در واقع الگوها و سامانه های جدید، با تاثیرپذیری از زیرساخت ها و داده های پیشین بسط یافته و قوام یافته اند، به طوری که می توان با اندک تاملی در آثار و تحولات جدید، شکل های نخستین و جلوه های پیشین را کشف نمود و سیر و مسیر تحول و تکوین استدراجی سازه های نوین را رهیابی نمود. همین شیوه در نقد اسطوره ای ادبی نیز متداول است به طوری که رد پای اسطوره های گذشته به خوبی در آثار ادبی جدید مشهود و قابل بررسی است. اکنون در عصر فن آوری اطلاعات، قرن بیست ویکم شاهد دنیایی است که راهبری آن را فن آوری ارتباطات و اطلاعات بر عهده خواهد داشت و این رویداد بزرگ به وقوع نخواهد پیوست مگر با تغییر و تحول نگرش ها و شیوه های مدیریتی مرسوم و تحول ساختارها، سیستم ها، روش ها، ارتباطات، تشکیلات، مقررات، قوانین و مدیریت که از مصادیق بارز آن تحول در شیوه های قدردانی و تشویق و تنبیه است. سازوکارهای کارآمد ساختن این شیوه ها البته چندان آسان نیست، اما امروز کارشناسان و مدیران ادارات با تنظیم برنامه های مشارکتی و مشاوره ای برنامه ها و طرح های لازم را ارائه می دهند و با مدد زیر ساخت های اصیل سنت و فرهنگ که اینجا حکم داده های سخت افزاری را دارند، دگردیسی نرم افزاری لازم را فراهم می آورند و راهبردهای اساسی جهت توسعه و گسترش و پیشرفت و شکوفایی برنامه ها و طرح های سازمانی ایجاد می نمایند. برنامه ریزی و مدیریت راهبردی تنها گزینه ای است که در دوران مدرن می تواند، انسان ها را در برخورد با مشکلات و مسائل مختلف دنیا و جامعه نوین یاری رساند. مینتز برگ(mintz berg) نظرپرداز بزرگ تحول و دگرگونی در کتاب مهم خود«ظهور و سقوط برنامه ریزی راهبردی» معتقد است، تعریف برنامه ریزی چنین است: برنامه ریزی شیوه ای قاعده مند، به منظور ارائه نتیجه ای روشن، در قالب نوعی نظام منسجم تصمیم گیری است. وی می گوید: سازمان ها بر مبنای این تعریف باید برنامه ریزی داشته باشند تا موفق به 1- هماهنگ سازی فعالیت های خود 2- اطمینان از در نظر گرفتن آینده 3- فعالیت بر مبنای خردگرایی 4- کنترل فعالیت های خود گردند.