صفحه محصول - پاورپوینت اتلافها

پاورپوینت اتلافها (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا MUDAs(اتلافها)  1ـ مودا (اتلاف) چيست؟ آقاي هيروكي هيرانو، مديريت توليد به موقع (JIT) از شركت آزمايشگاه مديريت توليد به موقع (JIT) در راهنماي «پياده سازي JIT» اين چنين مي‌نويسد: هر چيزي (فعاليت و فرآيند و سخت افزار و نرم افزار و ..........) كه نمي‌تواند ارزش افزوده در راستاي رضايت مشتري نهايي ايجاد نمايد. نمودي از اتلاف مي‌باشد. پس با توجه به تصوير ذهني فوق مي‌توانيم كليه فعاليتهاي كاري را با ميزان و سنجش ارزش افزوده محك و ارزيابي نماييم و سعي در حذف اين اتلاف‌ها و مودا داشته باشيم. براستي آيا كليه فعاليتهاي ما در جهت ايجاد ارزش افزوده براي مشتري نهايي است؟؟ اين پرسش‌ها و مسائل مرتبط با مفاهيمي هستند كه پس از اتمام اين راهنما نيز اساسي به بازنگري و بازسازي مجدد خواهد داشت. انواع مختلف موداها: 1ـ اتلاف در توليد اضافي 2ـ اتلاف در انتظار و توقفات 3ـ اتلاف در حمل و نقل و انتقال 4ـ اتلاف در خود پردازش و فرآيندپذيري 5ـ اتلاف در انبارش 6ـ اتلاف در حركت 7ـ اتلاف در ساخت قطعات معيوب 1ـ اتلاف در توليد اضافي: حذف اتلاف در توليد اضافي با استناد به موارد ذيل دور از دسترس نمي‌باشد: كاهش زمانهاي نصب، بكارانداختن، مونتاژ و راه اندازي همزمان سازي عمليات و همگامي مقداري و زمان سنجي بين فرآيندها متراكم و فشرده سازي جانمايي و آرايش ملزومات ميدان و قابليت ديد ساخت آن چيزي كه فقط در وضعيت حال مورد نياز است. اين اتلاف متأسفانه با تحقيق و بررسي عملي كه ما از شركتهاي قطعه ساز و عوامل مرتبط با آن به عمل آوريم جزو موارديست كه بدون استثنا شركتهاي ما با آن دست به گريبان مي‌باشند و شايد يكي از بيشترين موارد اتلاف هزينه‌اي ناشي از همين افزوني توليد مي‌باشد. البته بايد نكاتي جانبي و بيروني از قبيل (عدم برنامه‌ريزي سازمانهاي مرتبط ـ مشكلات تأمين مواد اوليه و ...) را نيز در اين مهم مطرح نمود ولي متأسفانه توليد اضافه يكي از عادات و معزلات فرهنگي/ تفكري شركتهاي صنعتي ماست كه يايد به شكلي در تغيير و حذف اين اتلاف اقدامات مؤثري صورت پذيرد. 2ـ اتلاف در انتظار و توقفات: حذف اتلاف در انتظارات و توقفات را مي‌توان با تأمل بر مولفه‌هاي توضيحي زير تأمين نمود: حذف از طريق هماهنگ و همگام سازي هر چه ممكن جريان كاري متعادل سازي بارها و گنجايش‌هاي ناموزون با استفاده از ملزومات (سخت افزار) و كاربرهاي (نرم‌افزار) انعطاف پذير «چه بارها و زمانهايي بوده است كه كارگاه من بعلت گلوگاههايي كه خود در جريان كاري ايجاد كرده بودم به مدت مديدي از كار افتاده بود». اين مطلب را يكي از مديران عامل شركت سازنده يكي از قطعات پلاستيكي ايراد نموده است. براستي در اين مورد آيا شركت/ كارگاه ما دچار مشكل نمي‌باشد؟؟ اينها مسائلي است كه آقاي يوشيدا به هنگام بازديد از صنايع مختلف به كرار به آن صحه مي‌گذاشتند و بارها درباره زمان انتشار نيروي انساني در زمان بازديد اين نكته را يادآور مي‌شدند كه علت بروز اين انتظار «يك نفر يك ماشين» در سيستم اجرايي شماست در حاليكه در كشور من يعني ژاپن فرهنگ «يك نفر چند ماشين» بخوبي استقرار يافته است. در اين فرهنگ مذكور، انسانها داراي قابليت متنوعي هستند كه مي‌توانند به آساني با انواع مختلف دستگاههاي مرتبط كاري به فعاليت بپردازند و جالب‌تر اينكه، اين سازمانها هستند كه منشأ اصلي آموزش اين قابليت‌ها و تواناييها مي‌باشند.