صفحه محصول - پاورپوینت مديريت منابع انساني پروژه

پاورپوینت مديريت منابع انساني پروژه (pptx) 54 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 54 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مديريت پروژه مديريت منابع انساني پروژه (Project Human Resource Management) به نام حق ذينفعان مدل كلي مديريت پروژه مديريت يکپارچگي پروژه نتايج مديريت دامنه مديريت زمان مديريت هزينه مديريت کيفيت مديريت منابع انساني مديريت ارتباطات مديريت ريسک مديريت تامين و تدارک ابزارها و روشها تعريف و اهميت مديريت منابع انساني پروژه مديريت منابع انساني پروژه: يعني کاري بکنيم که حداکثر بهره را از منابع انساني موجود در پروژه خود ببريم. افراد تعيين کننده موفقيت يا شکست سازمانها و پروژه ها هستند. پروژه ها و در نتيجه افراد، روز به روز، دانش ور تر مي شوند. مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني - انگيزش (دروني - بيروني) - اثر بخشي مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني-انگيزش تئوري X وY و Z: تئوري X: کارگران از کار بدشان مي آيد. لذا مي خواهند از زير کار در روند. لذا مديران بايستي با اجبار، تهديد و کنترل، از آنها کار بکشند. تئوري Y: کارگران به طور طبيعي به کار علاقه دارند. از کار لذت مي برند. کار باعث ارضاي ميل به احترام و خودشکوفايي در آنها مي شود. تئوري Z: با تکيه بر مديريت ژاپني امر مي کند به اينکه اعتماد به کارگان تکيه بر کيفيت کار تکيه بر تصميم گيري جمعي توجه به ارزشهاي فرهنگي مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني- قدرت قدرت يعني توانايي وادار کردن ديگران به انجام کاري که در صورت عدم اعمال قدرت، انجام نمي شد. انواع منابع قدرت و انگيزش: ناشي از زور و اجبار ناشي از قانونگذاري و اختيارات رسمي ناشي از توان عزل و نصب و ارتقا ناشي از توان پرداخت مالي ايجاد انگيزش ناشي از چالشي كردن كار (Work Challenge) ناشي از تخصص و مهارت ناشي از توانايي دادن پاداش ناشي از مورد مراجعه قرارگرفتن (Reference) انگيزش ناشي از رفاقت (Friendship) مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني-انگيزش چه انگيزشي مي تواند پروژه را موفق يا ناموفق کند؟ اگر بر عوامل انگيزشي زير براي اثرگذاري استفاده کنيد، احتمال موفقيت بالاتر مي رود: تخصص رهبر چالشي بودن کار اگر بر عوامل انگيزشي زير براي اثرگذاري تاکيد کنيد، احتمال شکست بالاتر مي رود: اقتدار رسمي پول جريمه و تنبيه مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني- اثربخشي مديران پروژه مي توانند از 7 عادت زير براي افزايش اثربخشي افراد پروژه خود استفاده کنند: پيش فعال باشيد. (Proactive) همواره در ابتداي کار، اهداف را در نظر داشته باشيد. اولويتها را رعايت کنيد. به صورت برنده – برنده فکر کنيد شنونده خوبي باشيد. هم افزايي را تقويت کنيد. اره خود را تيز کنيد. مهارتهايي كه براي مديريت منابع انساني نياز است: مهارتهاي عمومي مديريت: رهبري ارتباطات مذاكره و .... مهارتهاي مديريت افراد: تفويض انگيزش مربي گري (Coaching) ارشاد (Mentoring) مهارتهاي مديريت گروه ها: تيم سازي مديريت تعارض مهارتهاي عمومي مديريت منابع انساني: ارزيابي عملكرد / جذب / حفظ / روابط كاركنان / ايمني و سلامت/ قوانين ايمني