پاورپوینت کلیات حسابداری مدیریت استرتتژیک (pptx) 20 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
فصل اول
کلیات حسابداری مدیریت استرتتژیک
موضوع را با سوالات ذیل اغاز می کنیم.
1- حسابداری مدیریت استراتژیک چه تعریفی دارد؟
2- چه تفاوت هایی بین مدیریت سنتی با مدیریت استراتژیک وجود دارد؟
3- اصولا حسابداران مدیریت چه نقشی را در سازمان ایفا می کنند؟
4- حسابداران مدیریت از چه نوع دانشی باید برخوردار باشند؟
5- تفاوت حسابداری مدیریت با حسابداری مالی و صنعتی چیست؟
6- انواع اطلاعاتی که حسابداران مدیریت استراتژیک فراهم می کنند چیست؟
7- معایب حسابداری مدیریت سنتی چیست؟
8- جایگاه و میزان درآمد حسابداری مدیریت استراتژیک به چه صورت است؟
و سوالاتی از این دست که با مرور فصل اول کتاب حاظر سعی به آن می پردازیم.
تفاوت بین حسابداری مالی،صنعتی و مدیریت استراتژیک
1- هدف اصلی حسابداری مالی ارائه اطلاعات در مورد موقعیت مالی شرکت و ارائه آن به گروه های داخل و عمدتا خارج از شرکت می باشد اما حسابداری مدیریت تاکید بر فراهم نمودن اطلاعات داخلی جهت استفاده مدیران دارد.
2- اطلاعات حسابداری مالی، تلخیص و تفسیر گذشته سازمان است در صورتی که حسابداری مدیریت تاکید بر برنامه ریزی و نتایج آینده دارد.
3- حسابداری مدیریت الزامی به رعایت اصول یا استاندارد های حسابداری (GAAP) ندارد.
4- حسابداری مدیریت بیشتر جنبه محرمانه دارد.
5- حسابداری مدیریت اغلب بر روی بخشی از سازمان تاکید می کند تا بر کل آن. 6- حسابداری مدیریت الزام قانونی از طرف دولت یا سایر مقامات مسئول ندارد. 7- حسابداری مدیریت اغلب از سایر علوم مانند؛ روان شناسی،کامپیوتر،ریاضی و آمار،مدیریت و اقتصاد استفاده می کند. در تصویر صفحه بعد تفاوت هاذ را در قالب جدول مشاهده می کنید.
تفاوت عمده حسابدری مدیریت با حسابداری مالی
وجه اشتراک حسابداری مدیریت و مالی و صنعتی 1 – هر دو از یک سیستم حسابداری استفاده می کنند. 2 – حسابداری مدیریت یافته های حسابداری مالی را مورد استفاده قرار می دهد. 3 – حسابداری صنعتی نتایج خود را اعم از؛ ارزشیابی کالا،سود و زیان،بهای تمام شده و موجودی انواع کالا را به حسابداران مالی گزارش می دهد که در نهایت مورد استفاده حسابداران مدیریت قرار می گیرد.
تعاریف
حسابداری مالی : فرایند تجزیه و تحلیل،ثبت،طبقه بندی ،تلخیص ،تجزیه و تحلیل، تفسیر و گزارش اطلاعات و رویدادهای مالی هستند.
حسابداری صنعتی : فرایند ثبت ،طبقه بندی،تلخیص و گزارش فعالیت های مربوط به بهای تمام شده می باشد.
حسابداری مدیریت : یک سیستم اطلاعاتی است که اطلاعات مالی و غیر مالی مربوط را جمع آوری،ثبت،طبقه بندی و تلخیص می نماید تا مورد استفاده تصمیم گیرنده گان داخلی،بویژه مدیریت جهت تصمیم گیری های اقتصادی قرار گیرند.
استراتژی : مجموعه ای از اهداف و اقدامات برنامه ریزی شده است که سازمان با توجه به محدودیت ها و مزیت های خود جهت دسترسی به رقابت پایدار تعیین می کند.
مراحل پیدایش حسابداری مدیریت
1 - مرحله روش حقیقت مطلق
تسهیم هزینه های واقعی و مبتنی بر شواهد و مدارک قابل اثبات (هزینه های محصول،هزینه کار
مستقیم و هزینه تولید در هر ساعت)
2 – مرحله هزینه یابی استاندارد
عصر صنایع فلزی، هدف افزایش بهره وری کارگران
بود. در این عصر بهای تمام شده استاندارد به جایگزینی نزدیکتر بود تا بهای
تاریخی.
3 – مرحله هزینه یابی فعالیت های چند گانه
حدود سالهای 1900-1925 میلادی می باشد و کارخانه ها بیشتر به سمت تولید چند محصولی پیش رفتند تا تک محصول
از این رو تگنیک های ارزیابی مورد تجدید نظر قرار گرفتند که در راس آنها ROI قرار داشت که بعدا دو نسبت گردش سرمایه
و نسبت سود آوری تفکیک شد.
4 – مرحله روش حقیقت شرطی
در ایان مرحله بهای تمام شده به عنوان جانشین اطلاعات بازار کار بکار برده می شد که باعث پیدایش تکنیک های جدیدی نظیر؛ سرمایه گذاری
بلند مدت،هزینه متغیر و نقطه سر به سر گردید.گزارشگری خارجی و داخلی شرکت هایی که عموما بین المللی بودند، حسابداران از متخصص محض
به عنوان حسابداران مفهومی تبدیل شدند که دلیل آن هم جمع آوری هزینه های واقعی بر اساس تصمیم مدیران بود.
