صفحه محصول - پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اولیه تیم

پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اولیه تیم (pptx) 9 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 9 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

آشنایی با مفاهیم اولیه تیم 1-تكامل و بلوغ2-پاسخ به نيا زهاي اجتماعي 3-هماهنگي4- انعطاف پذيري5-بهره وري و كاهش هزينه ها كار تیمی چرا؟ 1-افزايش موفقيت2-تحريك خلاقيت 3-ايجاد هم افزايي4- حل مشكلات5- مواجهه موثر با تغييرات فوايد كار تیمی: 1-هم افزايي منفي2-سواري مجاني3-صرف زمان4-توافق سخت تر5- جابجايي هدف  6-تفكر گروهي مخرب 7-سمبل كاري بيشتر آفتهاي كار تیمی: گروه: دو يا تعداد بيشتري از افراد به همراه يك رهبر مشخص كه كارهاي مستقلي از يكديگر را با مسئوليت جداگانه، ارزيابي فردي و پاداشهاي فردي انجام مي دهند. تيم: تعداد كمي از افراد همراه با يك رهبري مشاركتي كه كارهاي وابسته به همي را همراه با مسووليتها ، ارزيابي ها و پاداشهاي فردي و گروهي انجام مي دهند. تفاوتهاي گروه و تيم: تفاوتهاي گروه و تيم: 1-اندازه كوچك (مدیر نباید اجازه دهد که تعداد اعضاء به بیش از 12 نفر برسد)2. توانایی اعضاء(افرادی با تخصص فنی، افرادی با مهارت در زمینه حل مسأله و تصمیم گیری، افرادی با مهارت در زمینه روابط انسانی، توانایی بالای شنوایی، اطلاع رسانی، و رفع تعارض)3. تخصیص نقش ها(معمولاً به افراد به تناسب تخصص و ویزگی های شخصیتی نقشهای مختلف واگذار می شود و تیم ها دارای افرادی هستند که می توانند نقشهای کلیدی را به آنها واگذار کنند2-توافق و تعهد بر اهداف مشترک)هر فردي 100% مسوول اهداف گروه(3-توافق در روشها4-مديريت تعارض كارآمد5-ارتباط اثربخش6-تشريك مساعي درمقابل رقابت دروني7-رهبري مشاركتي مشخصات يك تيم قوي: تیم حل کننده مسألهتیم خود گردانتیم متخصص انواع تیم تیم حل کننده مسأله: این تیم برای حل مسأله بوجود می آید. اعضای تیمی که برای حل مسأله تشکیل می شود تبادل نظر می کنند، درباره فرآیند کار ابزار نظر و پیشنهاد می نماید و باعث می گردند که روش انجام امور بهبود یابد. ولی بندرت امکان دارد که به این تیم ها اختیارات زیادی داده شود و از آنها نمی توانند به نظرات خود جامه عمل بپوشانند. یکی از بیشترین کاربردهای تیم های حل کننده مسائل، "دوایر کیفیت" بود. تیم های خودگردان: معمولاً تیم های خودگردان از 10 تا 15 نفر تشکیل می گردند که مسؤلیتهای سرپرستان پیشین را بر عهده می گیرند. اصولاً این مسؤلیتها شامل: نظارت بر سرعت کار، تعیین وظایف، تعیین زمان صرف صبحانه و ناهار، نظارت و کنترل بر شیوه عملیات است. تیم خودگردان می تواند اعضاء را انتخاب نماید و عملکرد اعضاء را مورد ارزیابی و قضاوت قرار دهد. در نتیجه پست سرپرستی اهمیت خود را از دست می دهد و گاهی منتفی می گردد. نتیجه تحقیقاتی که درباره اثربخشی تیم های خودگردان بدست آمده چندان مثبت نیست. تیم های متخصص(تیم های چند وظیفه ای): افراد این تیم متعلق به یک سطح (در سلسله مراتب اختیارات سازمانی) هستند ولی دارای تخصص های گوناگون اند و برای انجام یک کار تخصصی گرد هم می آیند. نمونه هایی از تیم های متخصص شامل مرزگستران(گروههای رابط با سازمانها و نهادهای خارج، گروه ضربت، و کمیته(افرادی از دوایر مختلف) انواع تیم