صفحه محصول - پاورپوینت إدارة الحركة الوظيفية

پاورپوینت إدارة الحركة الوظيفية (pptx) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

الفصل السادس عشر إدارة الحركة الوظيفية مقدمة : الحركة الوظيفية تأخذ عدة أشكال : الترقيات . التنزيل الوظيفي . التنقلات . الاستغناء المؤقت عن الخدمة . إنهاء الخدمة . الاستقالات . الترقية : إدارة عملية الترقية : الترقية : هي مكافأة لإنجازات الفرد السابقة وتقديرا لارتفاع مستوى قدراته ومهاراته . وهي تحقق مصالح مشتركة للفرد (حافز ) والمنظمة ( الولاء ) . الترقية الجافة : هي التي تتم بدون زيادة في الاجر ولكنها تعطي مركزاً أدبياً للفرد . خيارات واستراتيجيات الترقية : القرار الأول : هل تتم على أساس الكفاءة أم الاقدمية ؟ على أساس الكفاءة ( استجابة للتحفيز والدافعية) على أساس الاقدمية (حينما يتساوى معيار الكفاءة بين الموظف القديم والجديد ) . القرار الثاني : كيف يتم قياس الكفاءة ؟ وفق معايير محددة من خلال تقويم الأداء. تقارير لأداء السابق . القرار الثالث : هل تتم الترقية بطريقة رسمية او غير رسمية؟ معايير الترقية : معايير موضوعية : تقارير الأداء . الاقدمية . نتائج التقويم الاداري . معايير غير رسمية : السمات الشخصة للأفراد . محاباة ذوي القربى . العوامل الاجتماعية . الصداقة . الجمود الوظيفي : هو البقاء مدة طويلة في وظيفة ما دون ترقية او نقل الى مكان أفضل . أسباب متعلقة بالمنظمة : عدم وجود فرص وظيفية للترقية . شح الامكانيات المادية . سوء الظروف الاقتصادية . أسباب متعلقة بالفرد : انخفاض مستوى الاداء . عدم الرغبة والطموح وتحمل المسئوليات . عدم التفكير في تحديد المسار الوظيفي كثرة عدد الطامحين مع انخفاض الفرص . الجمود الوظيفي (يتبع ) : أثاره : كثرة الغياب أو التاخير . المغادرة مبكرا . انخفاض الروح المعنوية . الاستراتيجيات المتبعة لذلك : اشعار الموظفين ان هناك حدود نهائية للترقيات مساعدة الافراد للحصول على فرص عمل خارج المنظمة . توسيع نطاق المراتب الوظيفية . النقل بين الوظائف . إدارة عملية التنزيل الوظيفي : وهو يعني : تخفيض مرتبة الموظف ومسئولياته وكذلك راتبه وأجره وأية امتيازات وظيفية أخرى . اسباب خارجة عن إرادة الفرد : إعادة تنظيم المنظمة . اندماج المنظمات بعضها البعض . الانكماش الاقتصادي ونقص الوظائف . البدائل : الترقية والتنزيل ( أجر أعلى بصلاحيات أقل ) . تنزيل مستوى الصلاحيات والمسئوليات وتكليف أخرين ببعضها . إدارة حركة التنقلات : التنقلات هي : تكليف الفرد بعمل أخر في مستوى افقي وبنفس الراتب والمرتبة ويكون المركز الادبي للوظيفة الجديدة أكبر أو أقل من الوظيفة السابقة . أسبابها : بطلب من الموظف . بموجب قرار اداري . المشاكل المصاحبه للتنقلات : تكلفة النقل . المشاكل الاجتماعية المرتبطة بنقل الموظف . التغيير من بيئة لآخرى .