صفحه محصول - پاورپوینت ارزيابی تعالی سازمانی

پاورپوینت ارزيابی تعالی سازمانی (pptx) 42 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسمه تعالی ارزيابی تعالی سازمانی (بر اساس مدل EFQM ( كليات مدل تعالی معيار هاي سرآمدي ‍Criteria سازمان ها همواره علاقه دارند ارزيابی کنند « چگونه هستند » . زيرا چنين تصور می شود که اگر بدانيم چگونه ايم ، بهتر می توانيم برای آينده برنامه ريزی کنيم و تصميم بگيريم که « چگونه باشيم ؟ » . پس يکی از بهترين روش های درک و تحليل وضعيت سازمانی ، روش خود ارزيابی است . EFQM , 2002 خود ارزيابي (Self-Assessment) يك بازنگري منظم ، سيستماتيك و جامع از فعاليتهاي سازمان و نتايج آن بر اساس مدل تعالي سازماني است . خود ارزيابي به سازمان اجازه مي دهد بطور شفاف نقاط قوت و زمينه هاي قابل بهبود خود را شناسايي كند و برنامه هايي جهت بهبود ابعاد مختلف خود تدوين نمايد. مزايای خود ارزيابی نقاط قوت و قابل بهبود سازمان را شناسايي می کند . يک رويکرد ساختار مند است که از طريق آن می توان مسير بهبود سازمان را به طور منظم ارزيابی و تحليل کرد . زبانی مشترک و چارچوبی مفهومی برای روش مديريت و بهبود سازمان ايجاد می کند . به افراد سازمان مفاهيم اساسی تعالی و نحوه ارتباط آنها با مسؤليت های شان را آموزش می دهد . کارکنان تمامی سطوح و واحدهای سازمانی را در فرآيند بهبود سازمان درگير می سازد . سازمان را به شيوه ای منسجم در سطح خرد و کلان ارزيابی می کند . تجربيات موفق در درون سازمان را شناسايي کرده و تسيهم می کند . با استفاده از مجموعه ای از معيارهای مورد پذيرش ، مقايسه سازمان را با سازمان های ديگر ( مشابه يا متفاوت ) تسهيل می کند . اقدامات مختلف بهبود را در درون عمليات روزانه سازمان يکپارچه می کند . به بهبود استراتژی ها و برنامه های کسب و کار کمک می کند . از طريق تعيين جوايز درون سازمانی فرصت هايي برای تقدير از موفقيت ها فراهم می سازد . سازمان را برای شرکت در جوايز ملی و بين المللی EFQM آماده می سازد . فرآيند عمومی خود ارزيابی مرحله اول : اطمينان از تعهد جلب حمايت و تعهد مديران ارشد سازمان از طريق : 1- آموزش مفاهيم 2- تشريح مزايای سازمانی 3- ارائه تجارب موفق مرحله دوم : برنامه ريزی خود ارزيابی 1- انتخاب روش خود ارزيابی 2- شناسايي واحدهای ذيربط برای خود ارزيابی 3- تعيين مرزهای واحدهای منتخب روش های خود ارزيابی يک بهترين روش برای خود ارزيابی سازمان وجود ندارد . فرهنگ و ساختار سازمان ، و همچنين مزايای مطلوب بر انتخاب روش ارزيابی تأثير خواهند داشت ، برای مثال : با توجه به فرهنگ سازمانی تان کدام روش ارزيابی بيشترين شانس موفقيت در نخستين زمانی که سازمان تان فرآيند خود ارزيابی را می پذيرد ، خواهد داشت؟ آيا نتيجه مطلوب خود ارزيابی ، يک نمره دقيق و صحيح است که بتواند برای مقايسه سازمان با بهترين سازمان در صنعت مورد استفاده واقع شود ؟