صفحه محصول - پاورپوینت تاكيد بر اجراي قراردادهاي EPC

پاورپوینت تاكيد بر اجراي قراردادهاي EPC (pptx) 99 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 99 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا روشهاي اجراي پروژه Project Delivery System تاكيد بر اجراي قراردادهاي EPC امروزه در دنيا تحولات بزرگي در نحوه انجام پروژه ها و طرح ها در حال وقوع است . به عنوان نمونه طبق آمار موسسه طرح و ساخت آمريكا ) DBIA) نسبت پروژه هاي طرح و ساخت درسالهاي 1985 تا 2000 از 5 درصد به 35 درصد رسيده است . طبق برآوردهاي انجام شده، با انتخاب روش مناسب براي انجام پروژه، مي توان هزينه هاي پروژه را به طور متوسط 5 درصد و مدت اجراي آن را به ميزان قابل توجه اي ( در بعضي موارد تا حدود 33 درصد ) كاهش داد انتخاب روش انجام پروژه يكي از تصميم گيريهاي استراتژيك پروژه است كه در پايان مرحله مطالعات توجيهي و هم زمان يا پس از تصميم گيري در مورد روش تامين مالي پروژه صورت مي گيرد. روش اجراي پروژه اصطلاحي عمومي است كه فرايندهاي جامع طراحي و ساخت ، شامل تمامي روش ها ، فعاليت ها ، توالي عمليات ، روابط قراردادي تعهدات ، روابط فيمابين و شكل هاي مختلف را تشريح مي نمايد كه همگي آنها در جهت تكميل موفقيت آميز طراحي و ساخت پروژه ها بكار مي روند. روش اجراي پروژه = نحوه تركيب و سازماندهي خدمات طراحي ، تدارك كالا (مواد و تجهيزات ) و ساخت (ساختمان و نصب تجهيزات ) + بهره برداري و نگهداري تاسيسات (تسهيلات ) پروژه است كه به وسيله كارفرما يا با بكارگيري نهاد ديگر انجام مي شود . بنابراين روش انجام پروژه مشتمل بر حوزه هاي (فازهاي ) زير است : در چرخه عمر پروژه علاوه بر حوزه هاي فوق حوزه هاي مطالعات پيدايش ، مطالعات توجيهي ، مديريت و تامين مالي وجود دارد . فرايند اجراي پروژه انتخاب مهندس پروژه ( مهندس مشاور) مهندسين مشاور در ايران مهندسين خارجي مهندس مشاور براي ما مطالعاتامكان سنجي تفضيلي را انجام مي‌دهد. P.F.S (Pre feasibility Study) براي اجراي هر پروژه يك مطالعه امكان سنجي اوليه صورت مي‌گيرد. P.T (Project team) اولين كار تشكيل يك تيم پروژه‌ است ، معمولاً تركيب تيم پروژه از افراد با تجربه فني، مالي، بازرگاني و مشاور حقوقي بين‌الملل تشكيل مي‌شود. C.E (Consultant Engineering) مطالعات امكان سنجي تفضيلي از چند جنبه امكانات اجراء پروژه را فراهم مي‌كند. مطالعات امكان سنجي اقتصادي مطالعات امكان سنجي فني مطالعات تكنولوژيكي ( از چه سطح تكنولوژيهايي پروژه استفاده مي‌كند) از جنبه زيست محيطي. حاصل اين مطالعات 3 سند بيرون مي‌آيد. F.R (Feasibility Report) تمام حاصل يافت‌هاي امكان سنجي از جمله ماشين آلات و تجهيزات براي پروژه لازم است مشخص مي‌شود. D.P.PLAN ( detail project plan ) B.P (Business Plane) (هزينه پروژه از نظر ارزي و مالي مشخص مي‌شود)Cash Flow نيازهاي مالي پروژه در بستر زمان و نحوة تأمين آن مشخص مي‌شود منابع از : سرمايه خود شركت وام سهامداران تسهيلات دريافتي از داخل كشور. تسهيلات مالي دريافتي از منابع خارج كشور استفاده از محل ذخائر ارزي كشور D.F.S ( Detailed feasibility Study )