صفحه محصول - پاورپوینت جلسه سوم درس روان شناسی صنعتی و سازمانی

پاورپوینت جلسه سوم درس روان شناسی صنعتی و سازمانی (pptx) 11 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 11 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا جلسه سوم درس روان شناسی صنعتی و سازمانی از صفحه 68 اطلاعات تحلیل شغل چگونه جمع آوری می شوند تا ملاک پویا صفحه 95 روش های تحلیل شغل اطلاعات تحلیل شغل با روش های مختلفی جمع آوری می شوند و افرادی که این کار را انجام می دهند در زمینه خصوصیت های شغلی و چهار ویژگی فردی آن آموزش دیده اند چه کسی اطلاعات را فراهم می کنند : تحلیل گران شغل متصدیان فعلی شغل سرپرستان مشاهده گران آموزش دیده متصدیان فعلی شغل و سرپرستان کارشناسان موضوع مورد مطالعه هستند رویکرد های مربوط به جمع آوری اطلاعات چهار شیوه رایج اجرای شغل مشاهده کارکنان شاغل مصاحبه با کارشناسان موضوع مورد مطالعه تهیه پرسشنامه برای کارشناسان موضوع مورد مطالعه اجرای شغل : تحلیل گر برخی از وظایف شغل یا کل آن را واقعا انجام می دهد مشاهده کارکنان شغل: مشاهده افرادی که کار را انجام می دهند مشاهده گر ممکن است در این زمینه آموزش دیده باشد مصاحبه : یکی از رایج ترین هاست که شامل مصاحبه با کارشناسان شغل و متصدیان آن شغل است پرسشنامه : شامل سوالاتی درباره شغل است و با تلاش مختصر انبوهی از اطلاعات بدست می آید رویکرد چند گانه : غالبا به علت نقاط قوت و ضعف هر کدام از این روش ها از چند روش مختلف در تحلیل شغل استفاده می شود که نقاط قوت و ضعف هم دیگر را پوشش بدهند ارزیابی شغل به مجموعه ای از فنون کمی اشاره دارد که برای مشخص کردن سطوح دستمزد به صورت علمی مورد استفاده قرار می گیرد این روش شباهت زیادی به روش های تحلیل شغل دارد و تفاوت آن با تحلیل شغل استفاده از ریاضی است پر طرفدار ترین روش امتیاز بندی است که مدیر یا فرد مسئول عوامل در خور پاداش را تعیین می کند . عواملی که به عنوان مبنی ارزیابی مورد استفاده قرار می گیرد : پیامدهای اشتباه در شغل تحصیلات مورد نیاز مسئولیت مهارت مورد نیاز ارزش قابل قیاس به این معناست که مشاغل متفاوت اما قابل مقایسه باید دستمزد یکسانی داشته باشند پایان فصل 3 فصل چهارم: ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد فرایند دومرحله ای است که در مرحله اول باید معنی عملکرد خوب را تعریف کرد (تعیین ملاک) و در مرحله بعد راهکاری برای ارزیابی کارکنان به اجرا در میاید که مشخص شود تا چه اندازه ملاک مورد نظر را تامین می کنند چرایی ارزیابی عملکرد : تصمیم گیری های اجرایی بازخورد به کارکنان و رشد آنان انجام تحقیقات برای تعیین اثربخشی فعالیت ها و راهکار های سازمانی تصمیم گیری های مدیریتی : تنبیه پاداش تعییم قوانین و قرار داد بازخورد به کارکنان و رشد آنان دادن اطلاعات درباره انتظارات سازمان چگونگی ارتقا 3. ملاک تحقیق طرح ریزی تجهیزات بهتر استخدام افراد بهتر ایجاد انگیزه در کارکنان آموزش آنان