صفحه محصول - پاورپوینت رهبرى

پاورپوینت رهبرى (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا رهبرىleadership رمز موفقیت مدیر در توان هدایت نیروی انسانی تحت سرپرستی وی می‌دانند هنری فایول”جهت دهی یا دستور دهی“ را بعنوان یكی از وظایف ‌پنجگانه‌ مدیریت ‌مطرح کرد سپس واژه هدایت‌ بعنوان معادل‌ فارسی این عبارت (Direction) وارد متون مدیریتی شد و بالاخره با تطور معنایی، عبارت فوق، رهبری، انگیزش و ارتباطات معنی شد امروز از واژه رهبری بجای هدایت و جهت دهی استفاده می‌كنند. هدایت فرایندی که مدیریت می کوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی موثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند . بنابراین رهبری جزئی از مدیریت است و این وظیفه مانند برنامه ریزی ، سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است. تعريف رهبرى فرآيند نفوذ در ديگران و برانگيختن آنها براى همکارى با يکديگر در جهت تحقق هدف هاى گروهى استفاده از فرآيند ارتباطات در موقعيتى خاص براى اعمال نفوذ در ميان افراد و جهت دادن آنها به سوى مقاصدى مشخص فرآيند نفوذ در ديگران به طورى که آنها با اشتياق و جديت در دستيابى به اهداف سازمانى تلاش نمايند. «رهبري» را اصولاً «هنر نفوذ در ديگران» مى دانند. پيروان به دلخواه نه از روى اجبار، از رهبر اطاعت مى کنند. تأثير گذارى بر افراد و انگيزش آنان به طورى که از روى ميل، علاقه و با اشتياق براى دستيابى به هدف هاى گروهى تلاش کنند. تفاوت آن با مدیریت در این است كه مدیریت نفوذ در دیگران جهت كسب اهداف سازمانی است. در رهبری اهداف می‌تواند گوناگون باشد ولی در مدیریت اهداف سازمانی اولویت دارد . برای مثال اگر فردی در رده عملیاتی بر تصمیم مدیرعالی سازمان اثر بگذارد در آن صورت آن فرد در این مورد رهبر است و مدیر عالی، پیرو تفاوت هاى يک «مدير» با يک «رهبر»  مديران در پست خود منصوب شده اند. آنان قدرت قانونى دارند که اجازه مى دهد در مواقع ضرورى به ديگران پاداش دهند يا آنان را تنبيه کنند. در حالى که يک رهبر ممکن است منصوب شده و يا از درون گروه پديد آمده باشد و اين اجازه را نداشته باشد که در مواضع ضرورى ديگران را تشويق يا تنبيه کند چرا که قدرت قانونى ندارد. توانايى تاثيرگذارى مديران بر افراد سازمان، بر مبناى اختيار رسمى است که از پست سازمانى آنها ناشى شده است در حالى که رهبران مى توانند بر عملکرد ديگران تاثير بگذارند بدون آنکه قدرت تاثيرگذارى آنان از اختيار رسمى ناشى شده باشد. مدير اداره مى کند در حالى که رهبر ابداع مى کند. «مديريت» يک رونوشت است در حالى که «رهبري» يک اصل است. مدير امور را نگهدارى مى کند در حالى که رهبر آنها را بهبود مى بخشد. مدير روى سيستمها و ساختار تمرکز دارد ولى رهبر روى افراد تمرکز مى کند. مديريت به فرآيندهاى سازمانى توجهى حساب شده دارد در حالى که رهبرى به کارکنان به عنوان افراد انسانى توجه واقعى دارد. مدير از اجراى يک شغل اطمينان حاصل مى کند در حالى که رهبر مراقب فردى است که آن شغل را اجرا مى کند و به او توجه دارد.