پاورپوینت نقشه راه تکنولوژی (pptx) 30 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 30 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
نقشه راه تکنولوژی
فهرست عناوین
مقدمه
تاریخچه
تعریف نقشه راه
ساختار نقشه راه
انواع نقشه راه
فرآیند تهیه نقشه راه
ترسیم نقشه راه
اهداف نقشه راه
مزیت های نقشههای راه
منافع جانبي نقشه راه
موارد استفاده از نقشه راه
روش استاندارد T-Plan
نمونه هایی از نقشه راه داخلی
نمونه هایی از نقشه راه خارجی
نتیجه گیری
مقدمه
دنياي امروز مملو از تغيير است. شرايط و بسترهاي زندگي به سرعت در حال تغييراند و لازمه موفقيت در اين شرايط متغير هم سرعت شدن با اين تغييرات است. مي توان گفت سازمان ها و بنگاه ها مهم ترين آسيب ها را از اين وضعيت متحمل مي شوند ، زيرا در بازار رقابتي شرط بقا تصميم گيري صحيح و به موقع است. سازمان هاي موفق در اين بازار رقابتي ، كه مرتبا دستخوش تغيير است ، تصميم گيري هاي خود را به آينده نگري و پيش بيني شرايط آينده مجهز مي كنند.
مسلما اين گونه تصميم گيري هاي دقيق مستلزم به كارگيري ابزارهايي مناسب است. هر چند در دهه هاي اخير راه كارها و ابزارهاي كمك كننده بسياري به مديران و تصميم سازان معرفي شده اند ، همچنان نيازي رو به رشد در سازمان ها براي استفاده از چنين ابزارهايي وجود دارد. يك از همين ابزارهاي كمك كننده به مديران سازمان ها ، كه در دهه 70 معرفي شده است ، نقشه راه است.
تاریخچه
برای اولين بار موضوع نقشه راه در اواخر دهه 70 و اويل دهه 80 مطرح شد با این که اولین نقشه های راه ریشه در صنعت خودروسازی آمریکا داشتند. دو شركت موتورولا و كورنينگ ، كه هر دو از شركتهاي معتبر و از پيشگامان به كارگيري نقشه راه در سازمان خود بودند ، هر يك براي هدفي خاص به اين ابزار روي آورده بود و همين تفاوت اهداف سبب شد دو رويكرد مختلف در استفاده نقشه راه داشته باشند. کورنینگ از رویکرد ترسیم وقایع بحرانی برای تدوین استراتژی شرکت و واحد کسب و کار استفاده کرد و موتورولا رویکرد تکامل تکنولوژی را به کار گرفت. مدتی بعد از رشد ابزار نقشه راه در آمریکا ، از ترسیم نقشه راه در شرکت های اروپایی مانند BP نیز استفاده شد. از جمله شرکت هایی که تاکنون فرایند ترسیم نقشه راه را با موفقیت به انجام رسانده اند عبارت اند از : فیلیپس – لیوسنت تکنولوژی – راکول
تعریف نقشه راه تکنولوژی
در يك تعريف ساده از نقشه راه مي توان گفت نموداري است بر محور زمان ، متشكل از چندين لايه كه هر يك به مفهومي خاص در سازمان مربوط است . لايه ها در ساده ترين حالت در برگيرنده بازار ، محصول و تكنولوژي هستند. اين لايه ها با خطوطي در برخي از نقاط به يكديگر وصل شده اند كه ارتباطات لايه ها را نشان مي دهند.
سازمان از ابزار نقشه راه براي اهداف استراتژيك مختلف بهره مي برند كه دليل آن تنوع رويكردها و تكنيك هاي موجود در اين بحث است. ويژگي اصلي فرايند نقشه راه استفاده از ساختاري مبتني بر زمان و معمولا گرافيكي است كه براي تدوين ، نمايش و ايجاد ارتباط برنامه هاي استراتژيك در سطوح مختلف به كار مي رود. اين برنامه هاي استراتژيك به سطوح مختلف سازمان مربوط اند ، اما گاهي عملي شدن يكي مستلزم اجرا شدن ديگري است.
نمای شماتیک از نقشه راه تکنولوژی
ساختار نقشه راه
نقشه راه تكنولوژي از نظر شكل ارائه و حتي محتوا ، بسيار متنوع است. در برخي از نقشه راه‌هاي تكنولوژی تمركز اصلي روي فشار تكنولوژي بوده ، حال آنكه در برخي از موارد توجه اصلي روي كشش بازار معطوف شده است.
نقشه راه دو بعد دارد :
بعد زمان ( محور افقي )
بعد لايه ها ( محور عمودي )
بعد زمان
ویژگی های منحصر به فرد نقشه های راه نمایش زمان است که در محور افقی آن نشان داده می شود. با نمایش بعد زمان می توان ترتیب پروژه ها و زمان آغاز و پایان هر یک را نشان داد و کنترل پروژهها و مشخص کردن مقدار تحقق اهداف ممکن می شود . علاوه بر نمایش زمان به اهداف و فعالیت های نشان داده شده در نقشه راه جنبه ای عینی و قابل کنترل می بخشد.
